一個人的身價可以從什麼地方看出？
薪資高低？
財富實虛？
才智優劣？
外貌美醜？
還是：
多少保鑣扈從在後？
多少傾慕者圍繞四周？
多少人在她的婚禮中羨慕？
多少人在他的喪禮中哀悼？
在我心中，常會浮現一幅情景，和隨之而來的一個隱憂，就是到了那一天，在我的喪禮中，到底有多少人會真正懷念我與他們共處時的點滴？我又曾留下了什麼給別人呢？
每當我想到這裡，就不禁趕緊反省一下最近自己都在做些什麼，有什麼需要改進的地方，能做的趕快去做，免得下次再想到同樣的情景時，心情更加沉重。
天之驕子
每年人人都期待從《富比世》(Forbes)雜誌看全世界的富豪排行榜，從《人物》(People Magazine)雜誌看現代俊男美女的前十名。
今年要入圍《富比世》富豪名單，個人資產必須在美金八千四百萬以上才夠格。而在云云中國富豪中，只有八位得以連續五年留在排行榜名單上。(註1)
一般人雖知道財富、外貌均不可靠，但仍欽羡至少他們曾經擁有千萬、百萬身價。即使素昧平生，對這樣的人也存有一些景仰，若真有相處的機會，對他們也會十分客氣。
情人眼裡出西施
有時，欣賞一個人並不需任何理由，不在乎家庭背景，也不介意五官是否端正，只在乎他對自己的體貼照顧，只看到她可愛的笑容與身影。
對所愛的人，無論是情人、夫妻、父母或兒女，他們的價值往往比自己的生命更寶貴。雖然知道他們並不完美，但卻願意完全地接納他們，為他們犧牲自己。
逃避的眼光
記得一次與朋友一起參加一個大型座談會。參加的人數幾乎上萬，夾在人潮中，真的是有一種被淹沒的感覺。與身旁的人不斷擦肩而過時，只覺得煩躁，巴不得趕緊能找位子坐下。
就在通往會場的樓梯間，突然聽到有人嘔吐的聲音，尋聲望去，果真有位廿多歲的女士，右手扶牆，彎著身仍在繼續嘔吐。
當時走在我身後的朋友似乎還未察覺，我下意識地抓著她的手，就想回頭繞道而行。莫名其妙的朋友卻探頭，發現了那位女士，雖然手被我拉住，但仍大聲問道：「要不要我去找人來幫忙？」聽到她這麼一問，我突然像狠狠地被敲了一棒，心裡有個聲音在說：「妳在幫誰呢？誰真正需要幫助呢？」
其實不需多想，我知道自己只是自私地不想自找麻煩，藉著不想讓朋友看到狼藉的一幕，實際上給自己找個機會離開，還以為朋友或許會感謝自己呢。
朋友的話剛說完，就有一個人已走到那位女士身旁，拿出紙巾，並給予協助。朋友也就不再多問，我們就趕赴會場。
八掌溪的遺憾
三個人在八掌溪湍急的水流中，緊緊地抱住彼此，相互支撐，等候救援與急流搏鬥的畫面，相信在許多人的心裡留下的不只是愧疚，還有許多對人性的失望。
「老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼」是許多人的待人理想，但是在實際生活中，多半的人都覺得自顧不暇，誰還能管到別人呢？個人如此，團體也如此。
神看人的價值
「人算甚麼、你竟顧念他．世人算甚麼、你竟眷顧他。」(詩8:4)
人不但對別人失望，更常常對自己失望，懊悔自己做了不該做的事，或是沒有做應該做的事。在人的眼中，人的價值實在難以評定。
但在神的眼中，人的價值卻是肯定的，在今生是神愛的對象，也是神托付管理祂一切所造的對象，在永恆中將會得榮耀冠冕(來2:7)
人看人與神看人一個最大的差別就是：
人看人只能看到表象，神看人卻能看透內心。(撒上16:7)
人無法真正完全認識一個人，只有神，只有祂能看透人的每一個心思意念。
即使是最盡職的父母，也無法完全測透孩子的每一個心思意念；即使是最細心的丈夫，也無法看透妻子隱藏的意念；何況是素眛平生的人，我們又怎能輕易地生發憐恤的心？與我們為敵的人就更甭說了，誰還願意多看他們一眼呢？
神看重每一個人的價值，是因為祂清楚地認識每一個祂所造的人。祂對每一個人都存著父母愛兒女的心腸，耐心等候每一個人的成長與成熟，並承受神將要托付給他的責任，和那將來的榮耀。
神的揀選
但有時候，我們仍不免納悶：有些人好吃懶做，似乎日子也過得挺愜意，有些人一生辛勤，卻也只能糊口過日，這樣公平嗎？這兩種人的價值是否有差別呢？
有。在聖經中，耶穌曾用一個葡萄園工人的比喻教導門徒，工人得工價而做工是應盡的本份，至於別的工人做了多少工，拿了多少錢，則不關他的事，沒有什麼好不平的，主人心裡自有主張。
工人看的就只是拿到手上的工錢，主人看的卻是工人的態度，決定以後還會選誰來工作。因此耶穌說：「被召來的工人雖然多，但真正會被選上的工人卻很少。」(改寫自馬太福音20:1-19)
彼此相看
從葡萄園工人的比喻中，我們也可以學習到一個看待他人應有的態度──
「只要存心謙卑，各人看別人比自己強。」(腓2:3)
「要彼此同心，不要志氣高大、倒要俯就卑微的人。(人或作事)不要自以為聰明。」(羅12:16 )
結語
廿一世紀剛滿兩歲，人與人之間的瞭解，或是更多的誤解，很不幸地是從發生在世界各地的恐怖事件而被迫展開。
神對世人的愛是不變的，祂看重每一個人的價值，但是我們也相信能看透人心的神，會按著我們是否有一顆謙卑柔和的心，將我們從世人中分別出來。
註1:www.forbes.com/2002/10/24/chinaland.html