1+1大於2，1+1也可以接近無限大
無論是成長快速的教會，或是效率極高的公司，都有一個共同特徵：它們都找到了倍增效應(Synergy)的途徑，使團隊配搭進入高生產能力，創造了美妙的結果。美國加州的馬鞍峰教會，講道、敬拜音樂、兒童事工、家庭小組、和復原小組(Recover Group)都做得非常好。韓國的中央純福音教會，崇拜的信息、同工的訓練、小組和傳福音等等事工，也都組合成極有效率的團隊配搭。我們稱這些教會進入了倍增效應的美境。
良好的團隊配搭
所謂倍增效應就是，團隊分工合作配搭的結果，遠大於個體工作結果的總和。換句話說，1+1〉2，甚至於1+1 接近無限大。就拿製造汽車來說，一部汽車的產生，可能涉及了好幾千人。從各種零件的製造，到生產線的裝配。這幾千人各司不同職份，配搭的結果，遠大於個體工作結果之和。如果要幾千個工人，每一個人各自生產每一個螺絲釘，各自造輪胎、自製煞車、引擎，及油壓系統等，最後再裝配汽車，可能他一生都造不出一部汽車來。但分工合作的結果，各人做最專長的動作，再組合其工作結果，效果就十分驚人。
教會的成長也靠團隊配搭來製造倍增效應。有人很會帶敬拜、有人很會講道、有人很會關懷、有人很會帶查經、有人很會代禱、有人很會建立小組、有人很會領慕道友歸主，這種配搭把上帝的豐盛與尊榮，彰顯到最高極致。就像交響樂團，在指揮的帶領下，小提琴、喇叭、橫笛、豎琴、大鼓、法國號、鋼琴等配搭出最和諧美麗的音樂，是個別樂器無法達成的。
聖經稱這種合作關係為肢體配搭。使徒保羅在哥林多前書12:12-31裡，以身體為比喻，描寫手、腳、耳、眼、頭的互相依存，正如在教會裡的使徒、先知、教師、行異能、醫病、幫助人、治理事、說方言，這諸般恩賜的互相成全。手、腳、耳、眼若是拆散了，因無血液循環的供應，個體至終將死亡。但若在身體裡，與肺、心、腎等配搭，就可以執行複雜的打球、學英文、組裝電腦、看網站、演講、開車等動作。可以說，眼耳手腳心腎的倍增效應是無限大的。
教會想要成長快速，就得學會進入倍增效應的秘訣：
● 每個人的恩賜特色都被發掘。
● 每個人都被接納、被珍惜。
● 每個人都扮演適當的角色，都有 貢獻。
● 每個人都被訓練，使恩賜所在的技能更純熟。
● 每個人的熱誠都被點燃。
● 每個人都在基督領導下，同心合意興旺福音。
● 每個人都在事奉中找到成長與滿足。
但上述的境界不容易達到。很多教會、團體落入事倍功半的處境，常是互相牽制，而不是彼此成全；精力耗損於內爭，而不是用在外展。因為教會成員之間，個性的差異、背景的不同、神學思想上的分歧、利害關係的衝突、理念上的出入，使得倍增效應(Synergy)甚難達成。大部份教會的現實狀態，與理想的狀態大體上有下列落差：
理想的境界是彼此信任(腓2:2)，而不是保護自己。理想的態度是敞開，而不是猜疑；說話是公開建設，而不是背後閒話(弗4:29)；人際關係是彼此信任，而不是防衛自己。
氣氛是合作，而不是爭競(加5:15)。情緒感覺是安全，而不是緊張。表達的是欣賞，而不是責怪。
理想教會的特質
達到上述美境的教會，通常都具備下列特質──領袖享有安全感，不會覺得被有才華的下屬威脅，有寬大的心胸，去幫助下屬開發潛能成功。
2. 領袖享有成就感，自己有成就，就有雅量去成全同工，給予機會，去開發他們的天地。
3. 領袖擁有使命感，透過分享將組織的異象與使命，清晰地傳遞給同工，領導同工群齊心服事。
4. 會眾享有參與感，極大部份會眾找到了自己的一片服事天地，以參與神國度的服事為榮。
5. 會眾享有合一感，認同整個教會的神學、異象、使命，並全心投入在現階段的建造。
漫長的教會歷史長廊，常有宗派分家，教會分裂的事實。為了神學上的觀點不同，教派就鬧分裂。為了服事上的意見不同，教會就鬧分家。在歐洲某城的華人教會，有不少間都是小小的，就是從起初的一間教會分裂而出。似乎領袖們都比較注意保護自己疆界的安全，採取防衛措施，較少有敞開信任的氣氛。在這種環境下，教會較難創造倍增效應。
歷史上教會分家，有的情形是善性的增殖，結果是擴大了福音的影響圈，增加了總人數。有的分家是惡性的分裂，結果是分散資源，每一家教會更萎縮、更蕭條。鑑於大部份分家是惡性的，因此，如何繫住會眾的向心力，儼然成了經營倍增效應的先修課題。因為撒旦做分裂的工作，神做和好的工作；魔鬼做分爭的工作，神做合一的工作。所以如何創造會眾在情感上的向心力，成為教會領袖的重要課題。
產生倍增效應的關鍵因素
一般來說，進入倍增效應的教會都具有下列美德：
1. 珍惜差異：
個體之間的差異是一把兩刃的利劍。差異可以引發摩擦，差異也可以彰顯神的豐富。越是能容忍差異的教會，享有越大的機會創造倍增效應。越是恩賜不同的人配搭在一起，越能吸引更多不同類型的人認同，教會有較佳機會成長。鬧分裂的教會常因一些事而對立，輸的一方離開，另起爐灶，固然很不容易，贏的一方留下也是元氣大傷。
主耶穌在馬太福音五章9節說，使人和睦的人有福了。盡量在差異中保持和諧，是Synergy(倍增效應)的第一要訣。
2. 成全同工：
領袖須存著給同工機會，幫助同工成功的心理。人都有尋找生命意義的本能，有機會服事使人覺得人生很有價值。會眾被領袖重視，又蒙領袖幫助成功(empowerment)，個人經歷到神的同工與成長的喜悅，必然對領袖敬愛有加，並對教會有非凡的向心力。給予機會、供應資源、幫助成功是領袖製造倍增效應的最佳法寶。盡量給予同工適當的表揚(recognition)，很能挑旺繼續服事的動力。就如以弗所書四章12節所說：「成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」
3. 角色恰當：
神所造的活物都有牠的優缺點，地鼠會鑽洞但不會飛翔；鳥會飛但不會游泳；魚會游泳但不會跑；豹會跑但不會使用工具；人會使用工具但過份自私。每一種活物的長處都可以用來榮耀神。創造倍增效應的教會擅長將有心服事的會友，擺在適當的位置，給予空間發揮，又能包容其缺點。符合以弗所書四章16節所說：「百節各按各職，照著各體的功用。」服事得有效，服事得愉快，才會服事得長久。
4. 異象鮮明：
吸引人的教會大體上展現出活力與成長的氣氛，而這種高參與度須靠明確的目標來維持。領袖所分享的異象合乎聖經，具有時代性，又有極大的成功可能性，所設計的達成步驟又很可行，對會眾來說是成長的挑戰。一旦激起共同的熱誠，倍增效應就容易達成。正如腓立比書二章2節所描寫的：「意念相同，愛心相同，有一樣的心志，有一樣的意念」(意譯)
5. 溝通流暢：
講臺的信息傳到謙卑受教的耳，會眾的意見也都有敞開的管道可以溝通給領袖。領導者的談話也都使用建設性、鼓勵性的語言，而不具威脅或責備性。這種互信的氣氛較能化解成長過程中的矛盾誤會，緊緊繫住向心力。
達成倍增效應的教會，固然需要許多條件，但大體上有了基督耶穌的愛心，又有應用聖經的智慧，就可以有個好的開始。