乘著夢想與信仰的雙翼前進 ─專訪郭忠信

郭忠信弟兄，緬甸華僑，出生於戰亂中的中國。二十八歲時，因緬甸「6•26」排華事件的影響，來到美國，開始了他的新生活。他完成了史丹福大學(Stanford University) 的學位，成為世界第一組MOSET高壓半導體的發明者，同時也是美國最大傷殘鑑定公司QTC的共同創建者。如今，古稀之年的郭忠信，是郭氏家族基金會(Kay Family Foundation) 的董事會主席，透過此基金會，提供信仰、教育、醫療、文化藝術四個領域的社團資助，並幫助中小企業及非營利組織提升管理效率。這位「美國夢」的實踐典範，如何在信仰的帶領下，維持一顆謙卑及倚靠神的心，在職場上作見證，請看本篇專訪。

專訪郭忠信弟兄

當採訪團隊驅車至郭氏家族基金會所在的爾灣辦公室，車剛停妥，就遇到我們今天要採訪的對象─郭忠信弟兄。頭戴法式貝雷帽、身型修長的郭弟兄，雖已年過七十，但仍精神奕奕。專訪前他先了解飛揚協會的事工以及本次專訪的目的，接著就針對信仰與工作的主題進行分享。

工作的經歷

問：可否請您簡單地分享您一生的工作經歷？

郭：我經歷過兩次戰爭，一是二次世界大戰，一是國共內戰。我的父母唯恐戰亂波及，所以全家搬到緬甸，一直住到二十多歲。之後就來到美國，並開始工作。我對工作經歷分兩部份，一個是當員工，另一個就是自己創辦企業。

問：當中您怎麼決定從替人工作轉換到創業?

郭：我們一家都是創業家(entrepreneur)，我爸爸是商人(merchant)，是個布商，我從小就在做生意的環境中長大。來到美國一開始當然要當員工，所以我就在半導體領域裡當工程師。但是期間一直都想要創業。

問：所以創業的想法一直都在你的心裡？

郭：是，一直都有。其實我在矽谷的時候，就設計發明高壓半導體。那時候就想自己出來創業做半導體，我們有一批人一起做。那個創業是比較正式的，是向創投募集資金的做法，而我是負責研發設計的。後來，這個創業並沒有成功。

我一直在北加州，因為媽媽在哪裡，我就在哪裡，這是不用問的。後來我母親在1980年去世了，當時我妹妹在南加州做傷殘鑑定。當她邀請我下來，一起合作時，我就答應了。但不能一下來就創業，因為還要養家，所以就換了一個也是半導體的工作。工作了大約五年後，我跟我妹妹還有另一位合作夥伴，就在週末的時候開始籌劃了這個事業。在當中為了裝備自己，我也去帕波單大學(Pepperdine University)念商學碩士學位(MBA)。五年後，當我最小的孩子出生時，我就全時間投入創業。

信仰的角色

問：您在這麼忙碌的生活中，如何維持與神親密的關係？

郭：我常常禱告，禱告是我和神建立關係的一個管道。我的性格比較內向，喜歡獨處，有需要的時候才會出去社交，但常常是腦去，心卻沒有去(笑)。雖然年輕時候的我，比較像是星期天的基督徒，但不論是工作上、或是家庭中所遇到的難題，都迫使我去求告神，並在當中經歷神。我現在跟神的關係越來越親密，當我沒有特意在想什麼事的時候，我的預設狀態就是禱告，晚上有時醒來也是禱告。當我回顧一生，我只能說，神真的對我很好。

問：在繁忙的生活中，您如何保持和子女的關係？如何把信仰傳承給子女？

郭：我盡量，但神是沒有孫子的(笑)。當我的孩子在青少年時期時，我雖然很忙，但盡量把辦企業的一些觀念和工作，當做教導孩子的機會，讓他們參與。比如我要到別的城市開一個新的市場，我就帶著我的孩子們也去那個城市。這樣不但他們學習了東西，父親和子女之間的關係也接近了。

我的孩子們從小是在基督徒的家庭中長大，所以在家裡必定會接觸到神的愛和神的話語。但在青少年青春期也有叛逆，我曾經面臨很大的挑戰，甚至有時感到絕望。現在，他們長大後都回到父母的身邊，我很感恩。

說到管教青少年，就等於管理一個灰色地帶，不是非黑即白的。這跟管理企業一樣，大部分需要管理的，都是這種灰色地帶的問題。所以做父母的對青少年，要在不需太堅持的地方放一點，需要堅持的地方收一點。哪裡放，哪裡收，這就是功夫，就是智慧，要像所羅門王一樣，向神求。

現在，我的家庭對我來說是個祝福。我的人生原本可能會很不幸的，但今天，我的人生及我的家庭都很美好。說到底，這都是因為神的恩典。

創業的條件

問：有許多人有創業的想法，請問您認為創業需要哪些條件的配合才容易成功？您對想創業的人有什麼樣的建議？

郭：創業有兩個方面要來看，一個是你有好的想法、點子(idea)，一個是你是創業的人。很多人想要創業，因為他們看到社會上有一些問題(problem)，他們就想了好的點子來解決。這些社會的問題就是市場(market)，他們的點子就是解決方案(solution)，就是產品(product)。這些人有了好的點子，就來找我這樣的創投來募款。在這個地方非常重要的一點，我也常在我的講座提到這個，就是想法、點子屬於事情，但事情後面是人。你可能有好的點子來解決世界最大的問題，但關鍵不在這裡，而在這個人是什麼樣的人，你是不是一個領導管理的人才。領導和管理是不一樣的，領導是領導人，你要有願景(vision)；而管理是管理事物，首重效率，你的領導管理的成熟度有多少，決定你這個企業的成功性有多大。

對我們基督徒來說，還有另外一個因素，不是我這個人怎麼好，事情就會成功，我們也看當時的環境如何，神有沒有賜下這個環境、這個機會。但因為我們有自由意志，我們要培養這些領導和管理的能力，才能跟神所賜下的環境跟機會配合。

我後來創立的事業算是蠻成功的，就有人問我，一開始是怎麼計畫這個事業的。我說，沒有，我就一頭跳進去就開始了。他們問我有什麼策略、什麼創業提案(business plan)，我說沒有。

創業有兩個方式開始。第一個方式就是你先有創業的提案，分析現在的社會狀況怎麼樣，然後你要提供什麼樣的產品或服務。第二個方式是沒有創業提案，有一個想法就開始。以我來說，採用的是第二個方式，當然中間要經過很多錯誤跟磨鍊，也體驗到神的介入經歷。譬如說，神給我們一個很重要的客戶，使得我們的公司從區域性的(regional)，提升到全國性的(national)，把我們從低科技(low tech)變成高科技(high tech)的。這個機會不是我能夠去創造的。是神給機會，但你也要有能力去承接這個機會。有的人對神給的機會沒有敏銳感，或沒有能力承接，結果事業的進展就不大理想。

問：假設有一個年輕人拿著他的創業提案（business plan）來找您，跟您募集資金，您要怎麼判斷這個案子是否值得您投資？

郭：當然，我會先看這個人的idea好不好，但決定的不是他的idea好不好，而是這個人，所以這個人是最重要的。因為事的後面是人，人後面是神。

我現在研究一個模式，叫做Cuberint，中文叫「立能互應論」，這個模式幫助我怎麼來衡量一個人。「立」就是三，就是靈、魂、體，就是全人。靈能(SQ)，就是這個人是不是依靠神，有沒有好的品格；魂能(IQ+EQ)，是看思考力，感受能力，還有情緒管理能力；體能(BQ)就是有沒有健康的身體，特別是腦是否健康。

以一個人的年齡，衡量他在這幾方面的表現，是我決定是否要投資一個人所提的案子時所看重的。一個人做企業，就看他的品格好不好；能否適當地管理和控制他的情緒，他的思考夠不夠深入、感受力夠不夠強。現在這個時代其思考力和感受力非常重要。思考能力及感受力都在腦裡，所以要看一個人的智力，就要看兩者的程度如何、連結的強不強。此外，他的身體是否健康、體力是否充沛、頭腦是否敏捷，尤其是一件很重要的事。更重要的一點，是他能否和別人合作，並組成一個好的團隊（management team）。

競爭力的培養

問：現在的世界變化得很快，產業跟工作模式也在不斷地更新，您認為父母應如何教養子女，成為一個有競爭力的人？

郭：教養子女有兩個方面，一個是孩子本身的天性(nature)，一個是教養(nurture)，這兩個是互應的。有些人本身就不喜歡競爭，這並不是不好，他可以做別的，不一定要搞企業。教養最重要的是從小開始，不能等到18歲；要從生下來三到五歲就要開始，而最重要的就是頭三年。我們的腦神經細胞，在頭三年發展最快，每天都有無數的腦神經細胞在發展，並且產生腦神經叢的連結，在這個時期要給孩子一些訓練。現在有很多理論，像是蒙特梭利（Montessori），就讓小孩子玩，讓他在玩當中發展他的腦。而不是像我們東方的教育，從小教小孩死背書，可惜那是無法完全有效用的。在這段時期，很重要的是，也要開始建立他的基督徒信仰和價值觀，讓他打穩根基，培養他在靈、魂、體三方面的健康及成長。換句話說，就是全人的栽培。

問：身為第一代移民，在美國職場的發展中，曾遇到什麼樣的困難？您對其他來美移民在職場發展上，有什麼樣具體的建議？

郭：來到美國生活工作，一定要有一顆開放的胸懷，凡事不要斤斤計較。要主動進入美國的主流社會，入境問俗，不要一直待在自己的舒適圈裡。當我還在替人工作時，很多華人同事就喜歡自己聚在一起，抱怨美國領管層歧視他們。以我來說，我和美國白人、中國人都建立一樣的關係，沒有差別，而且進入美國主流社會中去。你問我在美國社會裡有沒有受到歧視的經驗？有，但我不把它放在心裡，不當回事情。我就以主耶穌的心為心，就以祂在十字架說：「『他們』（歧視我的人）所做的（歧視我的事），他們不知道。」這麼一來，我的靈性就被提升，反而有憐憫，不覺得被歧視，反而把被歧視變為我事業發展的動力，這樣你才能真正進入這個主流社會。

工作的真正目的

問：有人說，工作是上帝給人的禮物，也有人認為墮落之後，它成為一項咒詛。身為一位基督徒企業家，您認為基督徒該怎樣看待工作，最能活出一個榮神益人的生活？

郭：我認為，亞當夏娃犯罪以後，被神趕出伊甸園，神讓亞當流汗種田糊口，認為工作是一個咒詛。但是，神又道成肉身，來到世上，我們接受了主耶穌為救主，得了神的生命，也得了神的恩典，享受神的愛也能夠愛自己，也就是要「照顧自己」，工作就變成一個祝福。以前工作是消極性的，現在工作是積極性的。工作是讓我們學習如何 「榮神、益人、顧己」，也是這人生三大目標的訓練場所和機會。換句話說，除了家庭以外，工作也是達到這三大目標的平台。既然神要我們做工，那就好好做就是了，不要抱怨工作受到咒詛，態度變得很負面，因為不論怎麼樣，你都要做。你要想，如果你去學校，是付錢去學東西，但你在工作，是雇主付錢給你，讓你學東西，所以你應該把工作看做一個別人付錢讓你受教育的機會。

在亞洲，因為機會不多，你可能會因為養家餬口，做你不想做的事，但在美國，你可以做你想做的職業。不過在我們的信仰裡，就算是養家餬口，但當你往下探索時，它就不僅僅是一個工作而已，而是一個使命。你可以把職場當作為神做見證的機會，不是天天只把神掛在嘴上，而是當別人看到你，就看到一個基督徒是有品格、勤奮工作、且忠於所託的人。

問：當時怎麼決定，從創業到做非營利基金會呢？

郭：我們做神的兒女，得到神很多的恩典和愛，所以我們自然而然，在神的愛裡會有行動，對年老的婦女、嬰孩的健康，醫病和窮苦孩子的教育能有資助。

所以創業以後，很自然的想到成立非營利基金會。有人問我，你成立基金會的動機是什麼。我說很簡單，就是「愛」─愛神，愛人，愛自己。通過非營利基金會，靠著神的恩典，能實現「愛神、益人、顧己」這人生三大目標。

後記

專訪的過程中，讓我看見這位企業家的爽朗、率真，以及他對神所存感恩的心。他的一生是信仰與夢想的結合，在神人合作中不斷前進。